Le directeur de production met en place l'organisation et pilote la production dans le respect des contraintes de coûts, qualité, délais. Il définit la stratégie de fabrication des gammes de produits et veille à la performance globale de la production

o DEFINITION ET MISE EN PLACE DES OBJECTIFS DE PRODUCTION
- Établir les plans de charge (quantités, volumes, cadence de production) pour les différentes lignes de production de l’usine et les différents produit par atelier, en lien avec le directeur de l’usine.
- Analyser la capacité annuelle de production de l’usine et la comparer aux besoins commerciaux de l’entreprise.
- Définir avec le directeur de l’usine les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement des lignes de production : productivité par machine, par ligne de production, taux de chute et rebus, absentéisme, tonnage mensuel, trimestriel et annuel…
- Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production : capacité de production, qualité, ressources humaines… - Réaliser ou faire réaliser les investissements nécessaires à l'amélioration des moyens de production : optimisation des installations industrielles, amélioration des processus, nouvelles lignes de production, recrutements, formation des opérateurs...
o ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION
- Mettre en place les solutions définies en matière d’organisation de la production : nouvelle organisation fonctionnelle…
- Planifier la production dans le respect du cahier des charges techniques et des impératifs (quantités, couts, délais, qualité…).
- Mettre en oeuvre des méthodologies de travail par produits et sous-produits (analyse de déroulement du processus production, gammes de production type, et analyse des cadences de production avec plan d’amélioration)
- Communiquer aux équipes de production les objectifs individuels et collectifs de coût, qualité et délais à atteindre et les règles de fonctionnement internes.
- Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication, qualité, ordonnancement, méthodes, contrôles produits…
- Suivre en permanence (au quotidien) les différents indicateurs de performance.
- Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des solutions aux principaux acteurs concernés : chefs d’ateliers, ingénieurs fabrication…
o ENCADREMENT ET ANIMATION DES EQUIPES
- Animer au quotidien la relation avec les différents responsables de départements de production : ingénieurs de production, responsable planification, ingénieurs méthodes…
- Communiquer aux équipes de production les résultats quotidiens obtenus et identifier avec eux des solutions en cas de difficultés spécifiques. • Suivre avec le département des ressources humaines le climat social et identifier les zones de conflit potentielles avec les salariés.
- Anticiper avec les ressources humaines les besoins en matière de recrutement.
o GESTION DES PLANS D’OPTIMISATION DE LA PRODUCTION
- Vérifier que les investissements réalisés et les projets déployés sont bien intégrés au sein de la production : utilisation efficace par les équipes, analyse des cadences de production prévu/réalisé
- Suivre l’évolution des indicateurs de performance par rapport aux investissements réalisés : accroissement de la capacité de production, de la qualité, de la sécurité…
o REPORTING A LA DIRECTION D’USINE
- Conception et établissement des états des résultats mensuel de production par produits, famille de sous-produits, atelier et collectifs (Prévu/réalisé)
- Alerter le directeur d’usine sur tout événement majeur au sein des collectifs de production;
- Assurer un reporting sur les performances en matière de production ;
- Dresser le bilan (Tous les résultats de production) et expliquer les résultats au directeur d’usine.

Compétences techniques

• Excellente maîtrise de toutes les contraintes techniques (en termes d’outils de production et de spécificités produits) liées aux produits
• Très bonne connaissance de l’activité globale de son entreprise et des contraintes de compétitivité propres à son marché : concurrence, coût, délais, qualité…
• Bonne culture générale des métiers de l’entreprise, en particulier les achats, les ressources humaines, le marketing, avec lesquels le directeur de production entretient un dialogue fort
• Bonne maîtrise de l’anglais technique, de plus en plus demandée pour dialoguer/négocier avec des prestataires/partenaires européens

Aptitudes professionnelles

• Qualités de leadership et de management : le directeur de production doit posséder de bonnes capacités d’animation, fédérer ses équipes autour d’objectifs communs de performance et posséder un certain charisme
• Hauteur de vue et adaptabilité afin d’imaginer des solutions nouvelles face à des problèmes complexes qui peuvent surgir à tout moment
• Résistance au stress, car le directeur de production est soumis en permanence à des objectifs de performance qui peuvent être réévalués tous les jours. Le moindre écart dans sa performance ou celle de ses équipes peut être identifié par les indicateurs de suivi de la production
• Disponibilité, car le directeur de production est souvent présent tôt le matin et tard le soir. Si la production est organisée en 24h/24 et 7j/7, il peut avoir à régler de graves problèmes en pleine nuit
• Qualités d’organisation, de planification et de rigueur pour piloter les projets
• Grande réactivité et force de décision, car il doit gérer un nombre parfois considérable de problèmes au cours d’une journée, avec un délai de réflexion souvent très court